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销售管理体系建设

发布时间:2019-04-15 22:57:29 编辑: 浏览次数: 打印此文

  销售组织管理建设策划书 ------确保公司经营目标的实现 把产品销售出去是销售;把产品更好地销售出去是营销。把营销体系化就 是在销售中将品牌提升,提升客户的满意度,进而达到忠诚度的提升,是营销体 系建设的核心。所需要做的事将销售动作标准化、流程化,建立客户的拜访、服 务等客户管理工作, 对内满足企业发展的需求, 对外满足客户及市场发展的需求。 销售管理的地位与作用 销售本身是营销管理的重要组成部分,离开销售部门的配合和支持,公司的 战略规划是很难实现的。 销售部门在及时发现并满足市场需求和为顾客提供满意 的服务上的作用是显而易见的, 如果企业的销售管理工作跟不上,会出现经营的 混乱、效率低下甚至后劲不足,而使得大笔投入促销费用付之流水,所以从短期 效率和长期发展的兼顾,销售管理工作不可忽视。 销售管理的程序 市场调查 公司目标 销售规划 销售目标 销售组织 销售控制:评价与改进 指挥协调 销售组织内部客户管理 销售组织内部客户是指一个销售团队内的所有人员。一个稳定、高效的销售 团队是实现公司经营目标的必要因素。如何做好销售组织内部客户管理,从如下 几个措施进行: 一、 加强对各级员工的培训和指导 入职基本培训。建立标准化的培训资料,让各级员工知道自己公司的现状, 包括公司的组织机构、各个岗位的职责、公司大概市场情况、公司长期目标和短 期目标、销售规划、销售目标、必要的销售技巧、沟通协调方式、问题处理方式、 奖励与惩罚、公司工资与福利等等。 日常销售业务培训。比较有效的培训方式主要有以下几种方式: ① 上级管理人员应尽力与下级员工进行“一对一”的沟通并提供指导, 应该 针对下级员工自身的优缺点并结合市场和客户的特点对下级员工给予 辅导,双方可以共同讨论、拟订、改善方案和行动计划。 ② 上级管理人员还需要进行追踪管理,并定期检查进展情况或制定下一 步计划。 ③ 上级管理人员也可以陪同下级员工进行联合拜访。在联合拜访过程中, 下级员工充当主角,上级管理人员则充当教练配角角色。在联合拜访 后,上级管理人员应进一步分析、检查下级员工在拜访客户行动中的 表现,并指出有待改进之处。只有通过持续的改善跟进循环,你才能 不断提升销售团队的整体销售能力。 二、日常销售管理 日常销售管理要有计划, 这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标 需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期 效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理, 将经验和教训制订成标准、形成制度等。 日常销售管理主要有:销售目标管理;加强企业文化建设;绩效评价;针对 性培训,提升与解雇等。 1、 销售目标管理:销售目标管理可促使员工有进行自我管理,加强自我控制, 使员工能够从被动、消极转变为自动、自发、自主自控。销售目标应该体现循序 渐进的原则, 利用渐进式的目标管理系统可以使员工在最少的监督之下创造出最 佳的销售业绩。所谓渐进是指制定一系列连续的目标。比如每年都要在前年的基 础上达到一个新的目标; 每个季度都要有年度目标的分解甚至每月都要有年度目 标分解。日常目标包括完成销售额、把费用控制在计划内、增加潜在客户等。创 造性目标就是给员工增加压力,提高目标,促使其最大限度地发挥自己的潜能。 在制定目标时,应该设定两种目标范围:现实目标;理想目标。概括而言,在制 定目标时,应考虑以下问题: ① 你想在年底达成什么样的成果(年终目标)?所有季度目标都应服从于年 终目标。 ② 要取得这些成果,你面临着哪些障碍? ③ 你的销售区域有哪些优势和不足? ④ 如果本期(季度)目标未能顺利达成,这对实现最终目标有何影响? ⑤ 在上期(季度)完成的目标之中,哪些是渐进式的? ⑥ 你是如何取得这些进展的? ⑦ 对于上期(季度)没有完成的目标,你是否有别的办法可以弥补? 等。 2、加强企业文化建设,设计企业远景,士气提升和能力提升双管齐下。管理人 员和员工应该保持良好、 有效的沟通并制定行之有效的激励政策,以强化团队精 神并确保员工保持旺盛的斗志和进取心。管理人员还应该注意开发员工的潜能, 使员工的能力和业绩能获得同步成长。 3、对业绩评估也可采取定量、定性两种方法:一种是根据企业的奖励政策进行 考核, 这是一种定量的方法; 另一种是通过销售会议对业务员的绩效进行定性分 析评估,研讨绩效未达成的真正原因,并研究、拟订改善对策。召开销售会议是 销售经理需要投入大量精力来做的一项工作, 任何一位优秀的销售经理都应该高 度重视这项工作并致力于提高其效率和效果。 公正、客观地进行业绩评估,尽量将考核指标量化、标准化。比如,可以制定以 下目标并进行考核: ① 销售目标达成率。 ② 毛利目标达成率。 ③ 应收帐款回收率。 ④ 每天平均访问户数。 ⑤ 客户数量。 ⑥ 客户的广度。 ⑦ 产品比例。等。 4、针对性培训,提升与解雇。对于一个公司的发展,对员工进行针对性培训是 非常必要,比如员工沟通能力、方式、技巧培训等,通过这些培训起到员工提升 的目的,更好的完成销售目标。当然通过一定时期或阶段的培训、指导超出或仍 达不到公司期望的员工也应给予提升或解雇。 销售组织外部客户管理 销售组织外部客户是指销售团队的所有销售对象。一个稳定、信用度高的销 售对象是实现公司经营目标的必要因素。如何做好销售组织外部客户管理,从如 下几个措施进行: 1、 稳固老客户。对于销售团队而言,最轻松的就是那些稳固的老客户,老客户 能实现稳定的公司收益,是公司正常运营保障。不能因为是老客户而冷落,不去 奖励或更深的开发销售潜能, 从而丢失老客户。要积极的合理的从销售盈利中拿 出资源奖励老客户,使其保持活力,进而深层挖掘其销售潜能,不至于公司销售 缩水或丢失,比如介绍他的朋友使其成为公司新的牢固的成长点。 2、 开发新客户。新客户的开发要充分的鼓励销售人员的主观积极性和市场敏觉 性,鼓励销售人员去积极主动的了解市场,包括别的销售公司的销售情况,进行 分析、比较提出销售方案,管理层进行综合分析评价,提出可行的开发新客户方 案。 3、 客户干系人。客户干系人是指与公司销售行为关系密切的客户人员。不管是 新客户或是老客户,客户的干系人十分重要,要充分的分析干系人的需求,在公 司允许的范围内满足干系人的需求,从而达到销售目的。客户干系人变更后需要 持续跟踪。 4、 客户评价。建立客户评价系统,定期对客户进行评价。客户评价是十分必要 的, 一个信用等级很差的销售对象很有可能造成公司的损失。不要轻易的放弃客 户,客户评价下降一定是有原因的,要从根本上找到原因,积极应对。